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你在生活中遇到过哪些“熊邻居”？
去年春节还真就遇到了一个熊邻居。春节前我们刚搬入新房，本来一家人开开心心的，没想到好心情没维持多久，就被一个熊邻居给破坏了。
我们那个单元是两梯三户，我们在中间，左右各有一户。左边那户离我家比较远，右边这户就很近，她家的门离我家的门可能有一米多吧。我家的门朝北，右边那家的门朝西。我家是每晚睡前下去一楼扔垃圾，她家可能是晚上睡觉前，把垃圾放在我家门对面的墙边，正对着我家门。
只要早上一打开门，首先看到的就是一袋垃圾，心情瞬间就不好了。因为想到我们刚搬去住，可能人家只是偶尔放一下，就不想计较。谁知，一连几天都是这样，每天早上一开门，第一眼看到的都是垃圾，真的很影响心情。本来想着大家都是邻居，不想把关系弄僵，就想先跟那家沟通一下，让她家不要再把垃圾放我家门口对面，要么晚上睡觉前把垃圾扔下去，要么放自家门口。
结果，有天晚上，我去那家门口按了半天门铃人家也没反应，之前我看到那个女人进去了，可无论我是按门铃还是敲门，人家都不理，没办法，我只好把事情反应给物业了，让物业去跟那家业主沟通。
物业可能是跟那家沟通了，之后好了一段时间。没想到大年初一早上，我一开门，就看到一大袋垃圾放在我家门口对面，我真是气不打一处来。我们那的风俗是初一不能丢垃圾，所以，我们都是年三十晚上睡前就把垃圾丢下去了。而那熊邻居却把垃圾放在我家门口，那就是一直要放一天，到第二天早上才能丢了。
心里真的很窝火，春节都是要图个吉利，谁家愿意一大早开门就看到垃圾的？再说，如果自己懒不想扔，可以放自家门口呀，凭什么放别人家门口呢？我一生气就提着那袋垃圾放到了熊邻居家门口，既然她不自觉，那就不能怪我了。
在生活中要说遇到
熊邻居我还真的是有话说…我睡房楼上住的是租我们房子的一家小三口。一对夫妻带着一个上幼儿园的男孩。一个星期甚至少有四五天无论白天或者晚上更甚至十一.二点，常常是叮叮当当、轰轰隆隆的吵得我天花板吱吱作响。。。
因为自己的身体不是很好每当这吵闹不停之时我的心脏就会很不舒服！上去和他们交谈了几次答应知道了而依然不去注意和改正。
想着不再给他续租了～无奈已一签三年。唉😔😔😔想想现在的人呀，每个个体的素质都不同，人与人之间还是尽可能的去包容、体谅、理解为上！因为现在社会中因冲动导致极端的行为和***很多。所以只有忍耐忍耐再忍耐！！！
说说我小时候的邻居吧，那时他家和我家对门，他家的儿子可坏了来回打我弟弟，老是蹲我家门囗拉屎我们家气地改了门，在我们那个巷子本来一条很宽的巷子，他家把墙多垒出来一块弄得走路推车子的走到那儿都骂主要太窄了，前后邻居都没有和他家搭话的，夫妻天天打架，吵架影响到四邻，邻居都烦他一家人，到现在村里***还是丁字户。
老家一次砌墙，我们回去帮忙，村里几个人来串门，大家就站在墙边闲聊，其中一个随手就拔了邻居家坡上长的野草。一会邻居家老婆就出来看见了，就开始咒骂，我们都莫名奇妙，不知道怎么了，听了一会才知道她是骂谁拔他们坡上草了，我想着几根草就这么咒骂人，真是个泼妇。我问老公这个邻居经常这么骂人，老公说他们两家关系不好，就是因为这个邻居太好强，经常占我们家地界，所以两家人经常有矛盾，可能她今天以为是我们拔了草，心理不满，说说就骂人，没办法只能忍着了，不用理她 。谁也不说话，她自己骂了一会儿，觉得无趣就回去了。等上这样邻居也是无语了。人常说远亲不如近邻，邻居低头不见抬头见，应该和睦相处，互帮互助，怎么会有这样不讲道理的人，遇见了也是没有办法，只能退让。
我生活中遇到的最不好的邻居，前些年我的邻居是一个小包工头，仗着挣几个臭钱，盛气凌人，说话都没有好样。后来因故赔了钱，两口子还离了婚。我对这样的邻居不管是有钱还是没钱都嗤之以鼻。
教育行业，社群运营如何提高群内人员活跃度？
楼上讲的很系统了，我能补充的也就是我从营销的角度来说，抓住顾客痛点，这样才能输出符合她们需求的内容。
如果抓取顾客痛点，可以在社群内，提出跟你内容相关的各种问卷，评测题等让社群成员参与，而在这些***集的数据里面去分析，顾客的需求痛点。
比如我们当时运营的一个天赋教育的社群，就用了各种天赋测试，来捕捉宝妈群体，对孩子兴趣培养的需求点，以及报各种兴趣班的真正焦虑的来源点。从而获得了大量的可输出的服务内容，引爆了一款产品。
社群运营介入用户生命周期，精细化运营转化
① 建立社群运营SOP，以【网易】产品经理直播课为例：
社群的职能定位清晰，从群角色、群定位、群内容等，围绕目标和用户群体，建立完整的社群sop：
群定位：社群的目标在于提高体验课到课率以及正价课转化率。
群角色：群内班班（有些也叫班主任）、助教、讲师三个角色，在整个用户生命周期中，班班扮演者服务和销售的角色，助教负责验收作业，讲师负责教学和答疑。
群内容：围绕【产品经理】目标用户的职业需求，判断目标用户的活跃时间，在对的时间推送契合需求的内容。
社群运营最重要的就是维护，通过里德助手Plus可以灵活、便捷、高效的管理社群人员，起到运维的目的，下面是几点主要注意的事项。
1、社群运营最重要的，不是具体运营，而是社群战略定位，包括用户群体定位，价值定位，策略定位。2、社群运营首先需要通过价值引流。3、筛选意向用户入群。4、通过***、价值建立信任。5、通过产品良性变现。6、通过会员裂变传播，社群运营。
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